近年來，筆者參加了不少
生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的規(guī)劃設(shè)計，有些項目做得很成功，在此分享一些心得體會，希望對您有用。
生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園除了需要地段好、有亮點和特色、有足夠的吸引力、規(guī)劃和管理水平高、項目可持續(xù)性強，還需要重視技術(shù)和人才引入，尤其必須有一定的周轉(zhuǎn)資金。這是因為項目落地后，其影響力和效益可能沒有提高起來，需要坐一段時間的“冷板凳”，慢慢的才能釋放出活力和影響力。在這個過程中，周轉(zhuǎn)資金是非常重要的。
還有一些人高度依賴餐飲、休閑觀光門票等收入來源，這也是當前絕大多數(shù)觀光農(nóng)場、生態(tài)體驗園、生態(tài)度假村等的通病。不是所有的農(nóng)業(yè)觀光項目都能有火爆的餐飲收益，能收取觀光門票的項目需要的投入也是比較高的，從良性循環(huán)的角度出發(fā)，農(nóng)業(yè)觀光園必須依賴于土地資源的高效整合，建議投資者們以種養(yǎng)結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的模式起步，資金有“短、頻、快”的渠道，也有長線收益的渠道，這樣最為穩(wěn)妥。
農(nóng)業(yè)觀光園如果僅僅是游覽和娛樂，其趣味性太容易被復(fù)制和替代，也很容易審美疲勞，前期大量投入到娛樂休閑項目的錢都還沒賺回來，可能就又到這些項目該升級的時候了。因此，農(nóng)業(yè)觀光園最好可以保留一些生態(tài)農(nóng)業(yè)的本質(zhì)，那就是提供出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。建科園林景觀建議觀光園區(qū)開拓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，這不僅是在引導(dǎo)潛在客戶，更是在培養(yǎng)忠實粉絲。產(chǎn)品越是暢銷，自己的觀光園開發(fā)所涉及的投入和產(chǎn)出就越有保障。
做觀光農(nóng)業(yè)既要仰望天空，也要學(xué)會腳踏實地。觀光農(nóng)業(yè)配套食宿和娛樂要搞出效益，不僅要依賴充裕的資金，更要有可持續(xù)的收益來源，活水循環(huán)才更容易養(yǎng)出好魚。
成功的路千萬條，失敗的觀光農(nóng)業(yè)園，通常有一些共同的原因：
1、不懂市場和相關(guān)技術(shù)
要把生態(tài)農(nóng)業(yè)項目當成一種用新思維去整合土地資源的項目，新農(nóng)人必須要懂市場和相關(guān)技術(shù)，只有這樣才能有持續(xù)的收益和保障。生態(tài)農(nóng)業(yè)項目比你想象中的更“燒錢”，如果僅憑熱情、盲目跟風(fēng)，相信“船到橋頭自然直，種上東西或者養(yǎng)上東西了總會有收入”，最后只會以失敗收場。
2、沒有持續(xù)投入的資金
要把生態(tài)農(nóng)業(yè)項目當成一種需要有持續(xù)投資的項目，無論是起步時的土地流轉(zhuǎn)、開墾種植的物資、規(guī)劃建設(shè)的養(yǎng)殖所需，還是人工、水電、技術(shù)、路的保障都是需要陸續(xù)消耗大量資金的，并且后期還需要為市場變化和行情起伏準備一些備用資金，只有這樣才能步步為營，把項目起初的想法和規(guī)劃落地。
3、不懂人脈資源的整合
要把生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園項目當成一種人脈資源整合，而不是漁家休閑、隨心所欲。因為一方面，農(nóng)村其實比城市更講究人情世故，另一方面城市人脈資源也需要整合起來，這樣可以助推消費，畢竟當前優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品最有購買力的市場是城市。
4、沒有進行綜合能力提升
要把生態(tài)農(nóng)業(yè)項目當成一種挑戰(zhàn)自己的市場分析能力、專業(yè)技術(shù)水平、營銷能力、團隊建設(shè)能力的事業(yè)。你的心有多大，天地才會有多大，做生態(tài)農(nóng)業(yè)不能賭運氣坐等所謂的好機會、好行情，那樣只會讓你忙碌、疲憊、風(fēng)險一直不斷的疊加，而效益和未來永遠是空想。
總之，要做好生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，我們可以借鑒一些成功的經(jīng)驗，分析自己項目的優(yōu)缺點，因地制宜，增加農(nóng)業(yè)觀光園和生態(tài)農(nóng)業(yè)成果的雙重收益，上游對接科研，下游承接教育實踐活動的業(yè)務(wù)，上游創(chuàng)新差異化而增產(chǎn)，下游開拓市場渠道而增效益，兩頭互相促進，共同發(fā)展。
